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<\/p>\nVotre personnel, c\u2019est un peu comme votre \u00e9quipe de volley-ball ou de soccer. Vos employ\u00e9s ont tous un profil type, qui compl\u00e8te celui de leurs co\u00e9quipiers, et vous \u00eates le capitaine de ce groupe de talents.
\nQuel est l\u2019ADN de votre \u00e9quipe? Quels sont ses avantages comp\u00e9titifs? Quel profil vos recrues doivent-elles avoir? La cartographie de comp\u00e9tences, c\u2019est conna\u00eetre vos besoins organisationnels, les comp\u00e9tences internes et les exigences de vos talents. C\u2019est le plan de match de vos ressources humaines.<\/p>\n
La cartographie des comp\u00e9tences, ou les aptitudes techniques, le savoir-faire et le savoir-\u00eatre, repr\u00e9sente un morceau du casse-t\u00eate de la gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et des comp\u00e9tences (GPEC). Elle permet de visualiser vos ressources humaines actuelles, de pr\u00e9voir vos effectifs pour aller plus loin et m\u00eame de g\u00e9rer vos talents.
\nEn d\u2019autres mots, la cartographie des comp\u00e9tences s\u2019av\u00e8re un outil de recrutement de personnel, de d\u00e9veloppement organisationnel et de gestion des carri\u00e8res.<\/p>\n
Quand on parle de cartographier les comp\u00e9tences d\u2019un individu ou d\u2019un d\u00e9partement, on pr\u00e9pare normalement un r\u00e9f\u00e9rentiel en vue de l\u2019exercice de cartographie. C\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019on b\u00e2tit une liste de qualit\u00e9s pond\u00e9r\u00e9es pour appr\u00e9cier un profil individuel ou collectif.
\n\u00c9tapes :
\n1) D\u00e9terminez votre objectif.
\n2) Choisissez une cible \u00e0 cartographier.
\n3) Rassemblez une \u00e9quipe d\u2019experts de la comp\u00e9tence observ\u00e9e.
\n4) Faites l\u2019inventaire des qualit\u00e9s aff\u00e9rentes aux fonctions.
\n5) Associez une pond\u00e9ration aux diff\u00e9rentes comp\u00e9tences.
\n6) Compl\u00e9tez la cartographie en \u00e9valuant un employ\u00e9 ou une \u00e9quipe.<\/p>\n
\u00c7a ressemble \u00e0 une \u00e9valuation de performance, n\u2019est-ce pas? Oui. Sauf que le but diff\u00e8re, car il est plut\u00f4t de documenter la GPEC.<\/p>\n
\u00c0 partir d\u2019une feuille de calculs Excel, vous pouvez g\u00e9n\u00e9rer un graphique radar. Vous attribuez un score \u00e0 chacune de vos cibles. Ici, ce sont les employ\u00e9s d\u2019une \u00e9quipe de service \u00e0 la client\u00e8le. Le graphique permet de visualiser le spectre de comp\u00e9tences de tous les employ\u00e9s, de comparer les talents et \u00e9galement de les appr\u00e9cier collectivement.<\/p>\n
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Le graphique ci-dessus d\u00e9montre la repr\u00e9sentation d\u2019une cartographie des comp\u00e9tences<\/a> d\u2019un service \u00e0 la client\u00e8le. Les donn\u00e9es sont transform\u00e9es directement dans le logiciel Microsoft Excel.<\/p>\n En gros, voyez ces trois concepts contigus comme ceci : le r\u00e9f\u00e9rentiel<\/strong> recense les comp\u00e9tences d\u2019un poste, la cartographie<\/strong> \u00e9tablit le profil d\u2019une cible et la matrice<\/strong> cible des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques afin d\u2019atteindre un objectif.<\/p>\n Vous pouvez donc faire une matrice de comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser un projet ou assembler une \u00e9quipe. Vous pouvez aussi d\u00e9terminer la matrice de t\u00e2ches pour occuper un poste et, gr\u00e2ce aux \u00e9carts \u00e0 combler, encadrer votre employ\u00e9 dans son d\u00e9veloppement.<\/p>\n La matrice est un outil, vous pouvez l\u2019utiliser pour cartographier toutes sortes de choses : vos angles morts, votre mobilit\u00e9 interne, votre d\u00e9veloppement organisationnel, etc. L\u2019id\u00e9e demeure toujours la m\u00eame : vous donner les moyens de conna\u00eetre vos ressources, de d\u00e9nicher vos opportunit\u00e9s et de cibler efficacement vos besoins en documentant vos d\u00e9cisions.<\/p>\n – eLamp<\/a> : Cartographie des comp\u00e9tences interne. Conclusion<\/strong> Votre personnel, c\u2019est un peu comme votre \u00e9quipe de volley-ball ou de soccer. Vos employ\u00e9s ont tous un profil type, qui compl\u00e8te celui de leurs co\u00e9quipiers, et vous \u00eates le capitaine de ce groupe de talents. Quel est l\u2019ADN de votre \u00e9quipe? Quels sont ses avantages comp\u00e9titifs? Quel profil vos recrues doivent-elles avoir? La cartographie […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":444,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5,8],"tags":[],"class_list":["post-438","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-employeur","category-marquetalent"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.entremetteuse.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/438","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.entremetteuse.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.entremetteuse.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.entremetteuse.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.entremetteuse.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=438"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.entremetteuse.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/438\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":449,"href":"https:\/\/www.entremetteuse.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/438\/revisions\/449"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.entremetteuse.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/media\/444"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.entremetteuse.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=438"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.entremetteuse.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=438"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.entremetteuse.ca\/blogue\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=438"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Quelle est la diff\u00e9rence entre le r\u00e9f\u00e9rentiel des comp\u00e9tences, la cartographie des comp\u00e9tences et la matrice de comp\u00e9tences?<\/h2>\n
\nLa matrice de comp\u00e9tences : \u00e0 quoi sert-elle?<\/h3>\n
\nQu\u2019est-ce qu\u2019une matrice des risques ou une matrice de polyvalence, alors?<\/h3>\n
Quelques outils RH pour vous aider\u2026<\/h2>\n
\n– Crafty<\/a> : Cartographie des comp\u00e9tences avec engagement de l\u2019employ\u00e9 dans son cheminement.
\n– Monkey Tie<\/a> : Recommandations de formation et de postes avec la participation de l\u2019employ\u00e9.
\n– Whoz<\/a> : Automatisation du recensement des comp\u00e9tences, des postes et des ateliers de formation ainsi que des analyses pr\u00e9dictives sur l\u2019employabilit\u00e9.
\nSource : Focus RH<\/a>, l\u2019actualit\u00e9 des ressources humaines<\/p>\n
\nAlors, pourquoi cartographier les comp\u00e9tences de votre \u00e9quipe? C\u2019est \u00e0 vous de r\u00e9pondre en fonction de vos objectifs. Vous aurez franchi la premi\u00e8re \u00e9tape et serez d\u00e9j\u00e0 pr\u00eat \u00e0 cartographier vos processus de m\u00e9tiers, vos postes, vos \u00e9quipes, vos bureaux, vos parcours professionnels, etc.
\nFormez vos talents, recrutez du personnel et utilisez votre mobilit\u00e9 interne comme leviers d\u2019affaires. La voie \u00e0 suivre est claire, votre ligne directrice est personnelle, car vous devrez trouver l\u2019\u00e9quilibre entre vos opportunit\u00e9s et vos facteurs de risque.
\nBesoin d\u2019autres conseils pour g\u00e9rer vos \u00e9quipes? Voici ce que nous avons \u00e9crit sur la diversit\u00e9 culturelle en entreprise<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"