Nous vous encourageons \u00e0 diversifier votre \u00e9quipe pour profiter des avantages des employ\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s et novices, ainsi que de tirer parti de la richesse interg\u00e9n\u00e9rationnelle.<\/p>\n
Surtout, \u00e9vitez de lever le nez sur des profils juniors ou s\u00e9niors qui pourraient devenir vos perles.<\/p>\n
Lisez ce qui suit pour comprendre ce qu\u2019est un candidat junior ou s\u00e9nior et leurs aspirations respectives.<\/p>\n
Un candidat junior est, par d\u00e9finition, un employ\u00e9 en poste malgr\u00e9 aucune ou moins de deux ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience substantielle. Ce type de candidat brille souvent par son potentiel, en revanche il demande de l\u2019encadrement.
\nLa g\u00e9n\u00e9ration Y ou les \u00ab mill\u00e9nariaux \u00bb nous ont d\u00e9j\u00e0 habitu\u00e9s \u00e0 leur grand besoin de libert\u00e9 d\u2019action et de flexibilit\u00e9, ce \u00e0 quoi le t\u00e9l\u00e9travail r\u00e9pond plut\u00f4t bien. La g\u00e9n\u00e9ration Z ou les \u00ab zoomers \u00bb, comme la g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9c\u00e9dente, d\u00e9montrent jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent un grand d\u00e9sir de contribuer \u00e0 la collectivit\u00e9. En ce sens, les Z pourraient faire une belle paire avec des s\u00e9niors de la g\u00e9n\u00e9ration X. Les 40 ans et plus sont enclins \u00e0 vouloir \u00ab passer au suivant \u00bb ou, de diverses fa\u00e7ons, laisser leur marque.<\/p>\n
Les jeunes mill\u00e9nariaux, n\u00e9s avant 2001, ont la r\u00e9putation d\u2019\u00eatre productifs, r\u00e9silients, innovateurs, optimistes, abordables, flexibles, engag\u00e9s et \u00e0 l\u2019aise avec la technologie. Vous \u00eates l\u2019un d\u2019entre eux et vous cherchez un emploi? Nous avons un bassin de postes juniors comme d\u00e9veloppeurs, int\u00e9grateurs, r\u00e9dacteurs, experts UX et UI, acheteurs, traducteurs, etc. \u00catre s\u00e9nior ne signifie pas uniquement avoir plus de 55 ans. Votre s\u00e9niorit\u00e9 peut repr\u00e9senter plus de 10 ans d\u2019exp\u00e9rience. Cette derni\u00e8re p\u00e8sera lourdement dans la balance d\u2019un poste s\u00e9nior, davantage m\u00eame que la formation. Le candidat s\u00e9nior doit d\u00e9montrer son expertise dans son domaine notamment par une feuille de route qui t\u00e9moigne d\u2019une progression continue. Parce qu\u2019elle compl\u00e8te bien la g\u00e9n\u00e9ration qui la suit. Bien souvent, elle ne partage pas les \u00ab d\u00e9fauts \u00bb des mill\u00e9nariaux : moins fid\u00e8les \u00e0 l\u2019entreprise et souvent moins \u00e0 l\u2019aise dans un cadre corporatif. Dans votre entreprise, vous voudrez diversifier vos talents, les personnalit\u00e9s, de m\u00eame que les g\u00e9n\u00e9rations pour stimuler les bonnes id\u00e9es et votre capacit\u00e9 \u00e0 vous adapter au changement.<\/p>\n Voici nos emplois offerts aux candidats s\u00e9niors en exp\u00e9rience<\/a>. Nous remarquons un int\u00e9r\u00eat pour l\u2019\u00e2ge et l\u2019exp\u00e9rience, jumel\u00e9es notamment dans les postes de direction marketing, de strat\u00e8ge et de direction de cr\u00e9ation. En num\u00e9rique, en intelligence artificielle et en technologies de l\u2019information (TI), nous pouvons questionner l\u2019\u00e2ge des v\u00e9t\u00e9rans. Pas vrai? En fait, pas moins de 43 % des travailleurs dans le secteur des technologies craignent de perdre leur emploi en raison de leur \u00e2ge et 18 % y pensent tout le temps (source : La Presse<\/a>).<\/p>\n \u00cates-vous l\u2019un d\u2019entre eux? Restez calme et ouvert au changement. Nous vous conseillons de pr\u00e9parer votre avenir en faisant valoir l\u2019ensemble de vos connaissances : le savoir-faire, le savoir-\u00eatre et vos relations professionnelles.<\/p>\n
\nVoici certains de nos emplois offerts aux candidats juniors en exp\u00e9rience<\/a>.<\/p>\nQu\u2019est-ce qu\u2019un candidat s\u00e9nior?<\/h2>\n
\nMais ici, nous nous int\u00e9ressons aux candidats d\u2019\u00e2ge \u00ab s\u00e9nior \u00bb. Ceux pour qui priment comme arguments d\u2019embauche le salaire, la possibilit\u00e9 de faire du mentorat, la r\u00e9duction des heures de travail et du stress, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation ainsi que la qualit\u00e9 du r\u00e9gime de retraite (source : Les Affaires<\/a>).<\/p>\nPourquoi vous int\u00e9resser \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9c\u00e9dente?<\/h3>\n
Qui embauche des s\u00e9niors?<\/h3>\n
\nUn employ\u00e9 qui grisonne, m\u00eame sans exp\u00e9rience, a normalement l\u2019atout du bagage professionnel et de vie. Le d\u00e9sir d\u2019aider, pour certain, en fait de tr\u00e8s bons mentors et ce, sans rivalit\u00e9 avec leurs prot\u00e9g\u00e9s. Tr\u00e8s souvent, la capacit\u00e9 de compr\u00e9hension globale des s\u00e9niors, leur discernement ainsi que leurs qualit\u00e9s interpersonnelles les pr\u00e9disposent aux postes dans lesquels il faut interagir avec des collaborateurs ou des prospects.<\/p>\nEt si les nouveaux s\u00e9niors avaient 35 ans?<\/h3>\n
Comment recruter les meilleurs candidats?<\/h2>\n