{"id":649,"date":"2023-05-02T14:54:59","date_gmt":"2023-05-02T18:54:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.entremetteuse.ca\/blogue\/?p=649"},"modified":"2023-05-17T12:22:56","modified_gmt":"2023-05-17T16:22:56","slug":"les-plans-de-carriere-sont-ils-encore-dactualite-parmi-les-meilleurs-employeurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.entremetteuse.ca\/blogue\/les-plans-de-carriere-sont-ils-encore-dactualite-parmi-les-meilleurs-employeurs\/","title":{"rendered":"Les plans de carri\u00e8re sont-ils encore d\u2019actualit\u00e9 parmi les meilleurs employeurs?"},"content":{"rendered":"

Oui, les entreprises ont toujours un avantage \u00e0 faire des plans de carri\u00e8re avec leurs employ\u00e9s. Les plans de carri\u00e8re<\/a> peuvent aider \u00e0 motiver les employ\u00e9s en leur donnant un aper\u00e7u clair des occasions de croissance et de d\u00e9veloppement dans l’entreprise. Ils peuvent \u00e9galement aider les employ\u00e9s \u00e0 comprendre les comp\u00e9tences et les exp\u00e9riences n\u00e9cessaires pour progresser dans leur carri\u00e8re. Voyons cela comme un itin\u00e9raire id\u00e9al pour une carri\u00e8re motivante et stimulante.<\/p>\n

En outre, les plans de carri\u00e8re peuvent aider les entreprises \u00e0 retenir leurs meilleurs employ\u00e9s en leur offrant des perspectives claires pour leur progression au sein de l’entreprise. Les employ\u00e9s qui ont une vue d’ensemble de leur \u00e9volution professionnelle sont plus susceptibles d\u2019\u00eatre mobilis\u00e9s et engag\u00e9s et d\u2019\u00eatre plus loyaux envers leur entreprise.<\/p>\n

Est-ce que les employ\u00e9s sont r\u00e9ellement plus motiv\u00e9s avec un plan de carri\u00e8re?<\/h2>\n

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Avec la v\u00e9locit\u00e9 des embauches et le cercle infernal des mouvements de main-d\u2019\u0153uvre<\/a>, il peut sembler contre-intuitif de pr\u00e9parer des plans de carri\u00e8re. Mais de mani\u00e8re strat\u00e9gique, les plans de carri\u00e8re peuvent \u00e9galement aider les entreprises \u00e0 identifier les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences et \u00e0 mettre en place des programmes de formation<\/a> pour aider les employ\u00e9s \u00e0 se d\u00e9velopper au sein de l\u2019organisation.<\/p>\n

En aidant les employ\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences et leurs connaissances, les entreprises am\u00e9liorent leur productivit\u00e9 et leur efficacit\u00e9. Un plan de carri\u00e8re agit comme un v\u00e9ritable facteur de motivation individuel qui contribue \u00e0 l\u2019estime de soi et \u00e0 la valorisation par le d\u00e9passement de soi. En prime, les organisations peuvent mieux cerner les besoins en main-d\u2019\u0153uvre avec des plans de rel\u00e8ves r\u00e9alistes. Globalement, les profils types recherch\u00e9s et les comp\u00e9tences valoris\u00e9es dans l\u2019entreprise ressortiront encore plus clairement soutenant ainsi les \u00e9quipes de dotation<\/a> dans leurs efforts de recrutement.<\/p>\n

M\u00eame s\u2019il peut sembler utopique en p\u00e9riode de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre, il faut savoir qu\u2019un employ\u00e9 qui se sent int\u00e9gr\u00e9 et partie prenante du futur aura beaucoup plus de difficult\u00e9s \u00e0 quitter son employeur. En effet, si la progression de sa carri\u00e8re se concr\u00e9tise telle que propos\u00e9e, son niveau d\u2019engagement rivalisera difficilement avec une autre proposition d\u2019embauche. L\u2019inverse est aussi vrai. Un plan de carri\u00e8re qui se transforme en promesses creuses ou irr\u00e9alistes ne cr\u00e9era pas l\u2019engagement recherch\u00e9.<\/p>\n

Il faut cependant \u00eatre r\u00e9aliste. Il est parfois difficile de proposer un plan de carri\u00e8re pour des profils atypiques ou d\u2019expertises pointues<\/a>. En contrepartie, ces personnes savent d\u00e9j\u00e0 que leur progression de carri\u00e8re est difficilement envisageable aupr\u00e8s du m\u00eame employeur. Il serait plus appropri\u00e9 d\u2019\u00e9tablir des plans de formation continue en \u00e9change d\u2019une implication \u00e0 plus long terme avec ces ressources et avoir une discussion franche et honn\u00eate.<\/p>\n

N\u2019oubliez pas que les employeurs rivalisent d\u2019imagination et de g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 pour recruter vos meilleures ressources<\/a>. En d\u00e9montrant \u00e0 vos potentielles recrues<\/a> que leur progression de carri\u00e8re vous tient \u00e0 c\u0153ur, vous toucherez une corde sensible pour la plupart d\u2019entre elles. Il est fort \u00e0 parier que vous les surprendrez agr\u00e9ablement.<\/p>\n

Les plans de carri\u00e8re en 7 \u00e9tapes cl\u00e9s<\/h2>\n

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Si vous envisagez la pr\u00e9paration d’un plan de carri\u00e8re, sachez que cette d\u00e9marche doit se faire en toute lucidit\u00e9 avec votre recrue. C\u2019est un exercice conjoint qui exige de la transparence, de l\u2019objectivit\u00e9 et de la perspective. Voyez cela comme un coach de carri\u00e8re qui a \u00e0 c\u0153ur la r\u00e9ussite de ses employ\u00e9s.<\/p>\n

Voici les \u00e9tapes cl\u00e9s \u00e0 suivre pour \u00e9laborer un plan de carri\u00e8re :<\/h3>\n

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  1. \u00c9valuez ses comp\u00e9tences et ses int\u00e9r\u00eats :<\/strong> il est important de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ses comp\u00e9tences actuelles et \u00e0 celles que vous souhaitez qu\u2019elle acqui\u00e8re \u00e0 l’avenir. \u00c9valuez \u00e9galement les activit\u00e9s professionnelles qui la passionnent et qui la motivent.<\/li>\n
  2. Fixez des objectifs :<\/strong> en fonction de votre \u00e9valuation mutuelle, fixez des objectifs professionnels \u00e0 court, moyen et long terme. \u00c9crivez-les et d\u00e9taillez les actions \u00e0 entreprendre pour les atteindre.<\/li>\n
  3. Identifiez les obstacles :<\/strong> identifiez les obstacles possibles qui pourraient entraver la r\u00e9alisation des objectifs professionnels. R\u00e9fl\u00e9chissez ensemble \u00e0 des solutions pour surmonter ces obstacles.<\/li>\n
  4. Explorez les opportunit\u00e9s :<\/strong> recherchez les opportunit\u00e9s qui correspondent \u00e0 ses comp\u00e9tences et \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats dans l\u2019ensemble de l\u2019entreprise ou ses filiales. Parlez avec des professionnels du domaine afin de mieux comprendre les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires et les possibilit\u00e9s de carri\u00e8re. Soyez pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 discuter avec cr\u00e9dibilit\u00e9.<\/li>\n
  5. \u00c9laborez un plan d’action :<\/strong> une fois que vous avez \u00e9valu\u00e9 ses comp\u00e9tences et ses int\u00e9r\u00eats, fix\u00e9 des objectifs, identifi\u00e9 les obstacles et explor\u00e9 les opportunit\u00e9s, il est temps d’\u00e9laborer un plan d’action d\u00e9taill\u00e9. Le plan doit comprendre des \u00e9tapes claires pour atteindre chaque objectif et des \u00e9ch\u00e9ances pr\u00e9cises pour chacune de ces \u00e9tapes.<\/li>\n
  6. Mettez votre plan en action :<\/strong> il est maintenant temps de mettre votre plan en action. Soyez pr\u00eat \u00e0 apporter des ajustements en cours de route et \u00e0 vous adapter aux changements de votre r\u00e9alit\u00e9 d\u2019entreprise et de leur contexte professionnel.<\/li>\n
  7. \u00c9valuez vos progr\u00e8s :<\/strong> r\u00e9guli\u00e8rement, maintenez le dialogue avec vos employ\u00e9s afin de d\u00e9montrer votre int\u00e9r\u00eat sinc\u00e8re dans leur r\u00e9ussite individuelle. \u00c9valuez les progr\u00e8s en fonction des objectifs et du plan d’action. Cela permet de maintenir la motivation et de garder le cap.<\/li>\n<\/ol>\n

    Les plans de carri\u00e8re : un gage de pr\u00e9visibilit\u00e9<\/h2>\n

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    Enfin, les plans de carri\u00e8re peuvent aider les entreprises \u00e0 planifier leur rel\u00e8ve et \u00e0 assurer la continuit\u00e9 des activit\u00e9s en d\u00e9veloppant des candidats internes pour des postes cl\u00e9s. Cela peut aider \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts de recrutement externes<\/a> et \u00e0 assurer une transition en douceur lorsque les employ\u00e9s cl\u00e9s quittent l’entreprise.<\/p>\n

    Il serait donc dommage de vous priver de l\u2019exercice d\u2019un plan de carri\u00e8re avec un nouvel employ\u00e9 puisque vous en tirerez beaucoup d\u2019avantages.<\/p>\n